路一鸣工作初目标：三年超过白岩松

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　　我从《三星智力快车》当时是属于中少青中心，到了经济中心，我是毛遂自荐的，我主动的给他们发邮件，就问我是否可以做主持人，他们同意了，然后觉得我还可以，那就留下来试用了。那时候有两个节目，一个是《商业名家》，一个叫《对话》，第一个已经没有了，第二个还有，我2003年担任《对话》的主持人，做了3年半的时候，2006年底的时侯我调到CCTV12，当时由于这个频道的转型新设置的很多的栏目，需要很多的主持人，我就进入了《道德观察》栏目，在《道德观察》工作两年之后，我就开始筹备《论道》这个节目。大家看我拍这个宣传片的当天，我是在录影棚里，当天刚好是我爱人临产的时候，很纠结，为了自己工作的梦想是要继续留在现场，还是要考虑家人的体验和感受，要回到产房去？最后我把主要的正面的镜头拍完之后，我把衣服脱下来给一个跟我差不多的同事，剩下的就让他当替身来拍，后来用的都是我自己拍的镜头。这样的一条轨迹发展下来，大家觉得，哎，路老师您看您多顺利啊。深大也有传媒类的专业，现在我们要去一个媒体是很难的，更别说是中央电视台了，更别说一去就当主持人了，所以你真正是赶上好时候了。

　　我们说一下大家不知道的事情，我们看到的都是那些主持人在屏幕上那么风光、光鲜。我刚到经济部的时候，就是财经频道做企业家访谈，我觉得这没有什么，我又是一个最佳辨手，我又学管理的，和企业家访谈肯定没有问题。第一期的时候差一点被枪毙，总是被嘉宾打乱我的访谈。第一次的惨痛的教训回来之后很沮丧，为什么控制不了嘉宾？后来我明白了，我只是有书本上的知识，没有更多的实践，所以我没有办法和嘉宾在对等的平台上和嘉宾进行交流，我在嘉宾的眼里什么都不是，问的问题都很幼稚。因为我没有时间参与企业的实践、读更多的书、和更多的人交流。所以我就有了偏激的想法，不要小看我，所以后来我和嘉宾谈的时候，都有争强好胜的劲在里面，有些嘉宾经常被我问得谈不上来，我就很欣喜，觉得我问的问题他们都没有办法回答。后来我认为这也不对，这个是从辩论手的角度来谈的，不是应有的态度。一个好的主持人应该是在有限的时间里让嘉宾多发言、多讲话，最后让嘉宾感到我最强，不是主持人最强。

　　当我的事业进入了正常的轨道的时候，我就给自己一个目标，三年的时间超过白岩松。那时候他的节目大家都在看，中央电视台涌现出了一个会说人话的主持人。那时候我不服，可是到现在我也没有超过人家。我在中央电视台工作了两年之后，我们台里的主管、主持人出镜部门接到了观众的举报信，有观众反映路一鸣这个主持人太难看了，实在是有辱中央电视台的名声，还有一些其他不知道哪来的消息都安在我身上了。后来我就被禁止出镜了，有大概一两个月的时间吧。我又很沮丧，怎么会这样呢？没有影儿的事，也不给我申辩的机会。当个人面对一个组织的时候，个人的力量太渺小了。当我渡过了这段尴尬的镇痛期之后，我面临了更严格的工作要求。

　　中央电视台的主持人是怎么选出来的呢？我告诉你们，中央电视台的主持人后面有一个备用的主持人。我就在后面，当节目录完之后，观众都走了，嘉宾还留着，这个时候就说要试用一下新的主持人，刚才的主持人下去，我上去。我把刚才的话题和刚才的人重说一遍，说不了人家那么长，一个节目只有40分钟，只是给我一个试的机会，20到15分钟，也要采访现场的观众，现场的观众都是工作人员，冒充观众看你的表现。这段视频留下来，拿给专家和领导看，如果他们认为你行，那你就可以当这个主持人；如果他们认为你不行，那就算了。那如果认为你比刚才的主持人好，那刚才的主持人就下去，你留下。我在台下挑战过台上的人，我在台上的时候，经历过3次这样的挑战，台下有人坐着，主持完之后，坐在底下，下面的人上来就同样的问题和同样的人谈话，所幸我都挺过去了，所以我才坐实了中央电视台主持人的位置。